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LOGÍSTICA

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Curso de Alto Nivel sobre:


ESTRATEGIAS DE LOGÍSTICA

Y CADENA DE SUMINISTRO

Al participar usted:

  • Identificará las tendencias recientes en el ramo de logística y cadena de suministro.
  • Diseñará estrategias logísticas que optimicen el costo-beneficio.
  • Medirá el desempeño operativo en un proceso de cadena de suministro identificando áreas de mejora.
  • Evaluará el impacto financiero de las operaciones dentro de la empresa.
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Lugar

Centro de Capacitación Inteligente (Centro Comercial Plaza Inn)

Insurgentes Sur 1971, Nivel Paseo, Local 310, Col. Guadalupe Inn. C.P. 01020. Del. Alvaro Obregón. México, D.F.

Introducción y Soporte

Logística Empresarial: Definiciones

Para el Profesor Ronald H. Ballou la Logística Empresarial es: " Todo Movimiento y Almacenamiento que Facilite el Flujo de Productos Desde el Punto de Compra de los Materiales Hasta el Punto de Consumo, así Como los Flujos de Información que se Ponen en Marcha, con el Fin de Dar al Consumidor el Nivel de Servicio Adecuado a un Coste Razonable»."

El Profesor Lambert Integra el Término Logística en Otro más General y la Define Como: "La Parte de la Gestión de la Cadena Logística (Supply Chain Management "SCM ") que Planifica, Implementa y Controla el Flujo Eficiente y Efectivo de Materiales y el Almacenamiento de Productos, así Como la Información Asociada Desde el Punto de Origen Hasta el de Consumo con el Objeto de Satisfacer las Necesidades de los Consumidores."

Según Council Of Supply Chain of Management Professionals, CSCMP (Anteriormente Conocido Como Council of Logistics Management, CLM): "La Logística es Aquella Parte de la Gestión de la Cadena de Abastecimientos que Planifica, Implementa y Controla el Flujo y el Almacenamiento Eficaz y Eficiente de los Bienes, Servicios e Información Relacionada Desde el Punto de Origen al Punto de Consumo con el Objetivo de Satisfacer los Requerimientos de los Consumidores.

Otra Acepción Utilizada por la Asociación Francesa de Logística (ASLOG) la Define Como: "El Conjunto de Actividades que Tienen por Objeto Colocar al Mínimo Coste una Cantidad Determinada de Producto en el Lugar y Momento que es Demandada".

Objetivos Principales

La Misión Fundamental de la Logística Empresarial es Colocar los Productos Adecuados (Bienes y Servicios) en el Lugar Adecuado, en el Momento Preciso y en las Condiciones Deseadas, Contribuyendo lo Máximo Posible a la Rentabilidad de la Firma.

La Logística Tiene Como Objetivo la Satisfacción de la Demanda en las Mejores Condiciones de Servicio, Coste y Calidad. Se Encarga de la Gestión de los Medios Necesarios Para Alcanzar Este Objetivo (Superficies, Medios de Transportes, Informática?) y Moviliza Tanto los Recursos Humanos Como los Financieros que Sean Adecuados.

Garantizar la Calidad de Servicio, es Decir la Conformidad con los Requisitos de los Clientes, da una Ventaja Competitiva a la Empresa. Hacerlo a Coste Menor Permite Mejorar el Margen de Beneficio de la Empresa. Conseguirlo Garantizando la Seguridad Permite a la Empresa Evitar Sanciones Pero También Comunicar en Temas Actuales Como el Respeto del Medio Ambiente, los Productos Éticos? Estos Tres Parámetros Permiten Explicar el Carácter Estratégico de la Función Logística en Muchas Empresas (la Presión del Entorno Crea la Función). Ahora los Directores Logísticos son Miembros de los Comités de Dirección de las Empresas y Reportan a los Accionistas.

Los Dominios de Responsabilidad de los Logísticos son Largos y Cubren Niveles: Operacionales (Ejecución), Tácticos (Organización de la Empresa) y Estratégicos (Planes Estratégicos, Prospectiva?).

Cadena Logística

En Negocios, la Logística Puede Tener un Enfoque Bien Interno o Bien Externo, que Cubre el Flujo Desde el Origen Hasta la Entrega al Usuario Final. En el Área Militar, los Expertos en Logística Determinan Cómo y Cuándo Movilizar Determinados Recursos a los Lugares Donde son Necesarios. En Ciencia Militar, lo Importante es Mantener las Líneas de Suministro Propias e Interrumpir las del Enemigo y Algunos Dirían que se Trata del Elemento más Importante (Puesto que una Fuerza Armada sin Alimentos/Combustible es Algo Inútil).

Existen Dos Etapas Básicas de Logística:

  • Una Optimiza un Flujo de Material Constante a Través de una Red de Enlaces de Transporte y de Centros del Almacenaje.
  • La Otra Coordina una Secuencia de Recursos Para Realizar un Determinado Proyecto.

Todo Ello al Mínimo Coste Global Para la Empresa.

Los Sistemas de Flujo Logístico se Optimizan Generalmente Para una de Varias Metas: Evitar la Escasez de los Productos (en Sistemas Militares, Especialmente Referido al Combustible y la Munición), Reducir al Mínimo el Coste del Transporte, Obtener un Bien en un Tiempo Mínimo o Almacenaje Mínimo de Bienes (en Tiempo y Cantidad). El Flujo Logístico es Particularmente Importante en la Fabricación Just in Time en la Cual el Gran Énfasis se Pone en Reducción al Mínimo del Stock. Una Tendencia Reciente en Grandes Cadenas de Distribución es Asignar Estas Metas a los Artículos Comunes Individuales, más que Optimizar el Sistema Entero Para un Objetivo Determinado. Esto es Posible Porque los Planes Describen Generalmente las Cantidades Comunes que se Almacenarán en Cada Localización y Éstos Varían Dependiendo de la Estrategia. El Método Básico de Optimizar un Sistema de Estándar de Distribución es Utilizar un Árbol de Cobertura Mínima de Distribución Para Diseñar la Red del Transporte, y Después Situar los Nodos de Almacenaje Dimensionados Para Gestionar la Demanda Mínima, Media o Máxima de Artículos. Muy a Menudo, la Demanda Está Limitada por la Capacidad de Transporte Existente Fuera de la Localización del Nodo de Almacenaje. Cuando el Transporte Fuera de un Punto del Almacenaje Excede su Almacenaje o Capacidad Entrante, el Almacenaje es Útil Solamente Para Igualar la Cantidad de Transporte por Unidad de Hora con Objeto de Reducir Picos de Carga en el Sistema del Transporte.

Funciones del Área de Logística

La Función Logística se Encarga de la Gestión de los Flujos Físicos (Materias Primas, Productos Acabados?) y se Interesa a su Entorno. El Entorno Corresponde en Este Caso a:

  • Recursos (Humanos, Consumibles, Electricidad?)
  • Bienes Necesarios a la Realización de la Prestación (Almacenes Propios, Herramientas, Camiones Propios, Sistemas Informáticos?)
  • Servicios (Transportes o Almacén Subcontratados,...)

La Función Logística Gestiona Directamente los Flujos Físicos e Indirectamente los Flujos Financieros y de Información Asociados. Los Flujos Físicos son Generalmente Divididos Entre los ?de Compra? (Entre un Proveedor y su Cliente), ?de Distribución? (Entre un Proveedor y el Cliente Final), ?de Devolución? (Logística Inversa).

Logística de Compra

La Logística de Compra Incluye la Gestión de los Flujos Físicos, de Información y Administrativos Siguientes:

  • La Planificación del Aprovisionamiento Desde los Proveedores de Acuerdo con las Previsiones de Producción o Venta
  • La Ejecución del Aprovisionamiento y de los Transportes y Otras Operaciones de Importación Relacionados
  • La Gestión de la Relación con los Proveedores (con Objetivo de la Mejora del Servicio y la Reducción de los Costes Logísticos)

Logística de Distribución

La Logística de Distribución Incluye la Gestión de los Flujos Físicos, de Información y Administrativos Siguientes:

  • La Previsión de la Actividad de los Centros Logísticos
  • El Almacenamiento
  • El Traslado de Mercancías de un Lugar a Otro del Almacén con los Recursos y Equipos Necesarios
  • La Preparación de los Pedidos o la Ejecución de Cross Docking (Tránsito)
  • Algunas Veces, la Realización de Pequeñas Actividades de Transformación del Producto (Kitting, Etiquetado?)
  • El Transporte de Distribución Hasta el Cliente.

Logística Inversa

La Logística Inversa Incluye la Gestión de los Flujos Físicos, de Información y Administrativos Siguientes:

  • Recogida del Producto en las Instalaciones del Cliente
  • Puesta en Conformidad, Reparación, Reintegración en Stock, Destrucción, Reciclaje y Almacenaje.
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