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Las personas que están lo suficientemente locos como para pensar que pueden cambiar el mundo son los que sí lo hacen.

Steve Jobs
CÓMO ELABORAR E IMPLEMENTAR INDICADORES DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO PARA EL CONTROL TOTAL EMPRESARIAL

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Conocerá cómo se definen:

  • Los programas.
  • Los proyectos.
  • Las metas.
  • Los objetivos.
  • Los inductores y estrategias.
  • Los responsables.
  • Los líderes de proyecto.
  • Los equipos de trabajo.
  • Los planes de acción.
  • Los sistemas de control.
  • Los cambios tácticos.
  • Y muchos más...

Los indicadores estructurales de gestión:

  • Genéricos.
  • De productividad.
  • De eficacia.
  • De eficiencia.
  • De rentabilidad.
  • De satisfacción de clientes.
  • De capacidades o competencias laborales.
  • De aceptación por actuación.
  • De popularidad.
  • De reconocimiento.


Además ubicará:

  • La diferencia entre indicadores estratégicos e indicadores de diagnóstico.
  • Los factores que permiten la vinculación de todos los elementos para lograr proyectos exitosos.
  • El sistema de información integral balanced scorecard diseñado por Harvard Business School
  • El valor económico agregado (EVA) como herramienta fundamental de medición y de éxito.

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Un ejecutivo especializado se pondrá en contacto lo más pronto posible.

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