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A veces, cuando innovas, cometes errores. Lo mejor es admitirlos rápidamente y seguir mejorando sus otras innovaciones.

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CÓMO ELABORAR EL PRESUPUESTO DE COMPRAS BASADO EN RESULTADOS (PBR)

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Objetivos:

  1. Aplicar la adecuada técnica de gestión para obtener resultados concretos (GPR).
  2. Alinear el proceso presupuestario hacia los resultados.
  3. Fortalecer la planeación de compras para concatenarla con el presupuesto basado en resultados.
  4. Cuantificar el desempeño para evaluar objetivamente los resultados.
  5. Asignar y proporcionar recursos en base a la evaluación de los resultados alcanzados.
  6. Establecer una dinámica en el departamento de compras orientada a resultados.
  7. Implementar un sistema de evaluación del desempeño para proveedores.
  8. Definir el modelo funcional transversal integrado.

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