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Las personas que están lo suficientemente locos como para pensar que pueden cambiar el mundo son los que sí lo hacen.

Steve Jobs
INDICADORES DE PODER PARA COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

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Al participar conocerá:

  • Cómo implementar los KPIs más usados en Estados Unidos en procesos de compras y abastecimientos con definición concreta de: Metas y objetivos, programas, proyectos, inductores y estrategias, responsabilidades, líderes de proyecto, equipos de trabajo, planes de acción y sistemas de control.
  • Cómo construir indicadores basados en sus necesidades específicas a través de objetivos a medir, definiciones, fórmulas, niveles de referencia, fuentes de información, periodicidad (frecuencia), responsabilidad (quién mide y quién actúa) e instrumentos.
  • Cómo elaborar indicadores estructurales de gestión en procesos de compras y abastecimiento destacando entre otros: Genéricos, de productividad, de eficacia, de rentabilidad, de satisfacción, de capacidades o competencias, de actuación y de reconocimiento.

Además comprenderá:

  • Los programas para gerentes de compras y abastecimiento.
  • Los proyectos y los responsables.
  • Las metas y los objetivos.
  • Los inductores y las estrategias.
  • Los líderes de proyecto.
  • Los equipos de trabajo.
  • Los planes de acción.
  • Los sistemas de control.
  • Los cambios tácticos.
  • Los indicadores de gestión.
  • Los indicadores genéricos.
  • Los indicadores de productividad.
  • Los indicadores de eficacia.
  • Los indicadores de eficiencia.
  • Los indicadores de rentabilidad.
  • Los indicadores de satisfacción de clientes.
  • Los indicadores de capacidades o competencias laborales.
  • Los indicadores de aceptación por actuación.
  • Los indicadores de popularidad.
  • Los indicadores de reconocimiento.
  • Y mucho más...

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Un ejecutivo especializado se pondrá en contacto lo más pronto posible.

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