INDICADORES DE PODER PARA COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

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    Al participar conocerá:

    • Cómo implementar los KPIs más usados en Estados Unidos en procesos de compras y abastecimientos con definición concreta de: Metas y objetivos, programas, proyectos, inductores y estrategias, responsabilidades, líderes de proyecto, equipos de trabajo, planes de acción y sistemas de control.
    • Cómo construir indicadores basados en sus necesidades específicas a través de objetivos a medir, definiciones, fórmulas, niveles de referencia, fuentes de información, periodicidad (frecuencia), responsabilidad (quién mide y quién actúa) e instrumentos.
    • Cómo elaborar indicadores estructurales de gestión en procesos de compras y abastecimiento destacando entre otros: Genéricos, de productividad, de eficacia, de rentabilidad, de satisfacción, de capacidades o competencias, de actuación y de reconocimiento.

    Además comprenderá:

    • Los programas para gerentes de compras y abastecimiento.
    • Los proyectos y los responsables.
    • Las metas y los objetivos.
    • Los inductores y las estrategias.
    • Los líderes de proyecto.
    • Los equipos de trabajo.
    • Los planes de acción.
    • Los sistemas de control.
    • Los cambios tácticos.
    • Los indicadores de gestión.
    • Los indicadores genéricos.
    • Los indicadores de productividad.
    • Los indicadores de eficacia.
    • Los indicadores de eficiencia.
    • Los indicadores de rentabilidad.
    • Los indicadores de satisfacción de clientes.
    • Los indicadores de capacidades o competencias laborales.
    • Los indicadores de aceptación por actuación.
    • Los indicadores de popularidad.
    • Los indicadores de reconocimiento.
    • Y mucho más...

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